精品资料可编辑修改研发部人员绩效考核制度第一章总则第 1 条目的为加强对研发部的管理， 提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第 3 条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率研发部其他部门相关负责人60%总经理办公室 / 人力资源部年 度研发总监40%研发总监研发部人员40%总经理办公室 / 人力资源部半年度研发总监30%其他部门相关负责人30%项目负责人研发总监50%研发总监办公室 / 人力资源部半年度项目相关研发部人员30%精品资料可编辑修改其他部门相关负责人20%研发部各专员上级项目负责人70%研发总监办公室 / 人力资源部月 度同级同事30%备 注办公室 / 人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第 4 条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的结果要求定期公布。（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第二章考核目标与内容的设定第 5 条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、 年度考核对象为下列员工以外的部门精品资料可编辑修改所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第 6 条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（ 2 ） SMART原 则 ， 即 目 标 要 具 体 （ specific）、 可 衡 量（measurable）、可达到（ attainable）、相关的（ relevant ）、有时间限定（ time-based）。（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8 个。第 7 条考核内容研发部考核内容请参照下表：考核对象考核内容考核频率研发部1、部门工作计划完成情况2、部门人员管理3、与其他部门合作情况年 度研发部各级人员考核工作业绩1、部门、团队、个人绩效指标完成情况项目结束/ 年度2、工作计划制订、完成情况工作能力岗位...
