研发部绩效考核制度广东黑龙智能科技有限公司绩效考核制度一：考核细则1：月度考核a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划b：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。c：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人， 其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组， 明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。d：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人， 项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》 说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。f ：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、 现有产品改进完善计划、 工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成， 各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。 考核评分标准详见《考绩表》g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。h：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。2：年度考核研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。二：奖罚1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者， 除发放奖金外， 公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5：连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。三：绩效面谈与复评1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈， 以达成与员工的共识， 由其最后确认考核结果。2：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可， 但需对特高...
