编号：YF-001 研发部绩效考核方案—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度考核周期「月/ 季/ 项目结束 / 年度 :月/ 季/ 项目结束 / 年度（四）考核关系由技术研发部门总监负责对下属进行绩效考核、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核人员类型关键业绩指标考核目标值权重 :得分技术研发人员开发周期实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率技术评审合格率达到100%项目计划完成率项目计划完成率达到100%三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通， 并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。① 年度绩效考核得分在4.5 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。② 年度绩效考核得分在4 分到 4.5 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在3 分到 4 分（含）的，薪资等级不变；④年度绩效考核得分在3 ...
