研发项目管理之变更管理规程1 总则1.1概述项目需求阶段发生的变更，项目组应该按照 《需求变更控制规范》的要求对变更进行分析，判断变更对进度、产品形态、人员投入、成本、资源的影响，且相关人员应对变更及影响达成共识。如果因为各种原因需要对各种基线进行变更，项目组按照 《基线变更控制规范》来处理变更。在开发过程和设计过程中发生的进度计划变更，按照《开发计划变更控制规范》处理。1.2目的控制项目变更，使项目中的各种变更通过正常路径进入项目。1.3岗位职责1.4项目管理员负责组织召开变更评审会评审各种变更；项目经理负责分析变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响；项目管理员负责将评审确认后的更改纳入基线。2规范流程2.1需求变更控制规范2.1.1 目的控制需求变更，使对需求的变更通过正常途径进入项目。2.1.2 适用范围公司研发部门所有开发项目。2.1.3 责任人项目管理员负责组织召开需求变更评审会。项目经理分析需求变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。2.1.4 具体要求如有需求变更发生，需按照变更申请、变更评审、变更传递、变更确认的程序进行。2.1.4.1 设计实施过程中的需求变更控制由变更提出人员填写变更申请表，项目经理分析需求变更对项目进度、人员、成本、产品形态等方面的影响。如果变更较小， 项目经理和部门经理审核变更申请后签字认可，交项目管理员备案，变更内容需通知所有相关人员。如果变更较大， 需由项目管理员牵头召开相关人员参加评审会，讲清变更原因， 变更后的项目进度、人员、成本、产品形态应在所有相关人员之间达成一致，项目经理、所有相关人员共同签字确认。变更通过审核后，变更内容需传达到所有相关人员，项目组按新计划实施项目。经过审核的需求分析报告由项目管理员纳入基线。2.2基线变更控制规范2.2.1 目的加强对产品过程的控制，保持产品在整个生命周期的统一性、完整性、可追溯性。2.2.2 适用范围公司研发部门所有开发项目。2.2.3 基线定义对于基线的修改，必须通过变更处理流程进行。2.2.4 流程描述变更处理流程如下：1. 研发过程中工作产品的变更：在尚未进入基线库的工作产品在研发过程中变更时经审核后即可，变更时版本号应同时升级。2. 进入基线库的工作产品变更时应经过审核。流程如下：①提出变更请求项目组中的成员提出变更请求，并说明必要的信息。项目管理员应及时掌握项目组成员提出的变更请求。②针对变更请求的分析与估算项目...
