精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢送下载使用！!11确保商品煤质量，采取的主要措施为: —一建立健全和完善了各项煤质管理制度。制左一套相对完善、齐全、适于操作的煤炭质数量管理制度，主要有选煤厂质量工序管理制度、测灰仪管理规左、选煤厂质量倒查法实施方法、选煤厂采制化管理制度等。各项煤质管理制度的健全，为加强煤质管理提供了制度保障。—一强化过程监督，稳左产品质量。煤质管理，重在过程的控制。从入厂的原煤抓起，将原煤的两部等厚筛更换为香蕉筛， 提高了筛分效率， 降低了煤泥水浓度； 加强对筛网的管理， 确保筛网不破不漏： 加强对质量工序点的管理，明确工序控制目标，制左科学考核标准，加强工序信息数据反应，及时指导生产，确保上下道工序的产品质量稳定。——对筛选末煤和商品末煤分别采取" 双控〞和配煤措施。 即筛选末煤在线测灰仪监控和人工采样做快灰监控。筛选末煤在线测灰仪每3 分钟测疋一个灰分数据，通过电子显示屏直接在跳汰岗位上显示。为跳汰司机及时调整洗选参数提供依据，同时化验人员每隔一小时对入仓前筛选末煤采样做一次快灰测左，这样可以防止测灰仪出现异常情况时误导跳汰司机调整，确保加工的筛选末煤灰分合格。对商品末煤的管理，按上场末煤灰分制定不同质级末煤对应掺配比列进行配煤，使末煤灰分稳泄在了24%之内。—一严格落实管理制度，加大考核力度。在商品煤质数量方而，对采制化以及相关的责任队组实行连环、闭合管理考核，厂负责煤质管理人员组织不泄期的检査，发现问题及时通报、处理并进行严格考核。—一眾期召开煤质分析例会。选煤厂煤质领导组每月都要泄期组织相关队组的人员召开煤质例会，对煤质管理中存在的问题都要进行得失分析，并对下一阶段的工作重点与目标要求做出相应的安排，强化管理人员的煤质意识，提高煤质管理的执行力。选煤厂精细化管理的策略探讨2. 1 严把入选原煤质量关(1) 该厂入选原煤来自于不同的矿井，煤质变化大，煤种也不尽相同。通过适当比例配选，可生产岀灰分、挥发分都合格的 1/3 焦冶炼精煤。因此，对入厂原煤的质、数量检验工作一直都是该厂工作的重中之重。(2) 全厂分工种、分部门开展质量达标竞赛活动。首先在采制化工作中开展质量达标活动。全厂制泄了质量管理方法、奖罚措施以及制约机制，杜绝漏采漏报等现象。员工在实际生产中必须严格按国标操作。而且针对个别入选矿井的煤质不均、掺杂现象，要求员工不但在来煤车皮顶...
