自动化课十二月份经营报告报告人：日期：1月5日精密电子股份有限公司目录Ⅰ.人力状况Ⅱ.绩效指标Ⅲ.问题回顾Ⅳ.下月计划Ⅴ.协办事项Ⅰ.人力状况(周)项目1周2周3周4周管理2222员工109910人员总数12121212新入职离职请假11旷工出差0246810121400.20.40.60.811.21周2周3周4周部门人员总数NO.异常项目异常说明改善对策1请假1人钱锐请假2345678Ⅰ.人力状况(月)区分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月员工24121313141210管理2222222员工总数26141515161412新任职1112离职111请假2371旷工出差34105101520253035404550月度员工总数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际完成数量30342720181615标准完成数量32352821191717目标达成率90%90%90%90%90%90%90%实际达成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!93.3%97.1%96.3%95.0%94.4%93.8%86.7%开发周期达成率区分实际（2014年）管理项目0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月开发周期达成率目标达成率实际达成率项目状况/现象原因分析对策责任人开发周期律未达成安防线1拖7，1拖2焊锡验证未按时完成1.零件交期延期2.自动焊接有难度1.及时和采购沟通协商零件交期2.重新改变焊接方式，重现验证杨丹Ⅱ.——绩效指标开发周期达成率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月实际完成件数292021201311提交有效件数382325231513目标达成率80%80%80%80%80%80%实际达成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!69.0%85.0%81.0%85.0%84.6%81.8%提案改善区分实际（2014年）管理项目0%20%40%60%80%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月提案改善目标达成率实际达成率项目状况/现象原因分析对策责任人Ⅱ.——绩效指标提案改善Ⅲ.发包状况项目一周二周三周四周应交（款）1315实交（款）613延期（款）72达成率（%）46%86.7%Ⅳ.上月工作重点回顾NO.项目内容现状责任人1SATA6P自动机现有SATA6P产品全部为手工组装，现开发自动机取代人工。调试完成，待1/5号试产自动化2RJ45折弯半自动机自动折弯，提高效率，节省人力调试完成，1/6上线试产自动化3RJ45焊接半自动机自动焊接，提高效率，节省人力调试中，1/7可小批量验证自动化4HDMI272/282自动机投入自动机，节省人力，减低成本0.2元/PCS.1/8发图加工自动化V.下月计划NO.项目工作内容责任人完成日期1.RJ45折弯自动机1月份完成量产转验收杨丹1/152.RJ45线材焊接自动机1月份完成量产转验收杨丹1/153.HDMI自动机272/282开发自动机杨丹1/254.安防1拖7/1拖2点焊机12/28号验证BNC头焊接时间和焊接温度过长过高NG，取消焊接BNC头，重现验证焊接其它6个头。杨丹1/105.安防线绕线效率提升导入绕线扎线设备杨丹1/6VI.部门优劣势分析NO.优势劣势改进方法起始时间1.具有一定水平的自动化开发能力，连接器类别自动化开发能力是强项。针对线材制程自动化开发欠缺1.以循序渐进方式加大对线材类别自动化制程的开发。2.从引进到仿制到自主开发2015/1-2015/62.部门人员梯队建设良好，有资质较好的后备力量。拥有一批此行业从业5年以上的专业设计/组立/电控人员人员有一定的流失率。采用绩效管理，或者相同的管理机制，激励并留住人才。2015/2月起3.设备开发评估准确开发时效性较低主要是零件和标准件购买不及时，后续正对设计/标准件购买/零件加工交期进行专人管控（文员）。严格按照工作排配周期，管控开发进度。2014/12起ⅥI.协办事项NO.关联部门协办事项问题描述责任人齐心协力不断创新精益生产持续改善THANKYOU
