物资价款支付管理制度

下载后可任意编辑物资价款支付管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑物资价款支付管理办法1 目的为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度.2 适用范围本标准规定了物资管理职能,归口管理等方面的管理内容与要求.本规定适用于公司物资价款支付管理. 3 引用文件下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞根据本标准达成协议的各方讨论是否可使这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准.GB/T1.1- 标准化工作导则 G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求GB/800- 电力行业标准编制规则 GB/T600- 电力标准编写的基本规定4 术语和定义本制度所称物资包括工程物资、固定资产、一般材料、备品备件、低值易耗品等所有物资.5 职责5.1 物资部的职责5.1.1 负责物资的招标、开标及评标工作,签订物资供应合同。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.1.2 负责物资方面的催交、提运、装卸、保管工作。5.1.3 会同工程部、计划部及相关部门负责主要设备的验收工作。5.1.4 负责制定仓库管理制度,建立领、退料制度。5.1.5 负责物资的收料、发料、登账、建卡工作,做到账、卡、物三相符5.1.6 根据公司物资付款通知单以及合同会签单,根据费用审批程序,申请支付预付款项。5.1.7 根据物资入库单、相关发票等,根据费用审批程序,申请办理物资价款结算。5.1.8 负责物资的领用,填制物资出库单以及固定资产领用单。5.2 计划部的职责5.2.1 负责审核物资部提供的所有物资合同的概算数额。5.2.2 参加特别或重要的物资验收、签定和试验工作.5.3 财务部的职责5.3.1 根据物资合同,落实采购资金.5.3.2 参加重要物资合同谈判。5.3.3 负责物资的稽核,定期或不定期抽查物资库存.5.3.4 参加并监督物资盘库工作,参加报废、毁损、盘盈(盘亏)物资的处理.5.3.5 监督、分析物资资金使用情况,提出改进管理建议.5.3.6 负责物资的预付款、价款结算以及质保金的支付。5.4 工程管理部的职责5.4.1 根据生产工作计划,按有关规定上报物资需用预算.5.4.2 根据工程进度领用工程物资.5.4.3 在保证质量的前提下坚持节约原则.5.4.4 设置专人负责已领物资的保管、发放工作.5.4.5 归集物资耗用情况及质量资料,及时向物资部、计划部反馈.32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.4.6 参...