下载后可任意编辑环保企业分公司人事管理制度1下载后可任意编辑分公司人事管理制度1、 适用范围 **股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.2、 目的为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法.3、 管理办法3.1 人事任免、 招聘及定岗定编管理办法3.1.1 分公司部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、 增员、 招聘、 岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、 增员、 招聘、 岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.3.1.2 分公司所有财务岗位人员、 仓库管理员的任免、 增员、 招聘、 岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.3.1.3 公司各分支机构每季度末需按要求制定”人员定岗定编计划”, 由总部人力资源部汇总, 报总经理审批。3.1.4 除第 1 和 2 项以外, 在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。3.2 薪酬管理办法3.2.1 新员工定薪: 分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用, 转正后不能超过第三档。( 详见《薪酬管理规定》) 。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪, 属特别引进人才、 待遇要另行设定的, 需报总部人力资源部复核, 总经理审批。3.2.2 标准变更: 各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订, 修订后的文件需报总部人1下载后可任意编辑力资源部复核, 总经理签发。3.2.3 员工调薪: 原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。3.3 绩效管理3.3.1 各分公司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标( 总部企管部和人力资源部提供协助) 。最终确定的指标报人力资源部备案。3.3.2 下属单位财务部员工的考核权 50%归属所属单位的相关负责人,另外 50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权 70%归属所属单位的相关负责人,另外 30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最后得分按考核权重进行加权.3.4 培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算, 报总部人力资源部复核, 经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训, 计划和预算由总部人力资源部制...
