环保企业工作汇报及部门沟通管理规定模板VIP专享

下载后可任意编辑环保企业工作汇报及部门沟通管理规定1下载后可任意编辑工作汇报及部门沟通管理规定1、 目的为法律规范好公司的日常汇报及部门沟通工作, 维护好正常的工作汇报和沟通程序, 特制定本办法。2、 适用范围和原则本办法适用于东江公司总部以及各分子、 控股公司。同时本办法将遵循分级汇报及员工意见反馈按公司统一渠道进行的原则。3、 级别界定 本办法根据公司职位的结构和类型, 将公司的职位分为四个管理级别: 1) 、 公司董事长、 总经理属于一级职 2) 、 公司副总、 总监、 董事长助理、 分子公司总经理属于二级职位3) 、 总部部门经理、 分子公司副总属于三级职位4) 、 总部部门主管、 分子公司部门经理属于四级职位4、 工作汇报程4.1 工作汇报关系4.1.1 公司副总、 总监及董事长助理、 分子公司总经理直接向1三级职位二级职位一级职位基 层 员工四 级 职位下载后可任意编辑董事长(总经理)汇报工作, 董事长(总经理)直接对公司副总、 总监及董事长助理、 分子公司总经理下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.1.2 总部部门经理直接向部门总监汇报工作; 部门总监直接对部门经理下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.1.3 分子公司副总直接向分子公司总经理汇报工作; 分子公司总经理直接对分子公司副总下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.1.4 分子公司的部门经理直接向分子公司归口管理的副总、 总经理汇报工作; 分子公司的副总、 总经理直接对其归口管理的部门经理下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.1.5 总部及分子公司的部门主管直接向部门经理汇报工作, 部门经理直接对部门主管下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.1.6 基层员工直接向部门主管( 或主管指定的班长或组长) 汇报工作, 部门主管直接对基层员工下达工作任务并对其工作进行引导、 支持和考核。4.2 工作汇报方式4.2.1 组织工作会议: 原则上各部门每月至少召开一次工作会议, 部门会议由部门经理负责主持和安排; 总经理办公会由行政部负责组织和安排。4.2.2 制定工作计划和工作总结: 原则上四级( 包含四级) 以上管理层人员及研发、 工程技术人员每月均要制定书面的工作计划和工作总结向直接主管汇报工作, 具体操作方法由直接主管另行规定。4.2.3 定期述职: 对二级管理层以上人员, 应定期以述职方式向总经理汇报工作, 述职前需要书面的述...