环保岛施工组织设计模板

下载后可任意编辑环保岛施工组织设计1福建华电邵武三期 2×660MW 项目环保岛总承包 施工组织设计编制: 审核: 批准: 施工总承包概况下载后可任意编辑第一章 工程概况1.工程简述1.1 工程简况工程名称: 福建华电邵武三期 2×660MW 机组环保岛安装工程。建设地点: 本项目位于福建省闽北重镇邵武市西北约 5km 的药村。紧靠厂区西侧依次有鹰厦铁路和省道 S301 线经过, 紧靠且平行于省道 S301 线还有富屯溪自北向南流过; 厂区南临药村, 西北面为姚上村, 东面和北面靠山。工程范围: 静电除尘器、 余热利用系统、 脱硫、 湿式电除尘器项目管理组织机构本工程作为我公司的重中之中工程建设项目, 公司按”一把手负责、 一路绿灯”进行施工组织实施, 将任命具有同类工程项目管理经验的项目经理( 一级建造师) 为本工程的项目经理, 派出经验丰富的各专业副经理、 管理人员组成项目部, 安排专业化、 经验丰富的施工队伍和施工的技术进行施工, 确保本工程的顺利完成。1. 项目部本着科学管理、 结构合理、 精干高效、 管理覆盖全面的原则, 选派有同类施工经验的人员组成项目管理班子。2. 项目经理部下设五部一室, 即工程管理部、 质量安全部、 预算计划部、 物资供应部、 财务部和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、 责任清楚、 各行其责、 相互配合的原则, 在项目部各有关负责人的指导下开展工作, 并与建设单位和监理单位相关部门对口, 接受其监督、 指导。3. 对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换, 需征得业主的同意, 如业主、 监理工程师对我方人员的工作能力、 服务态度或其它方面不满意时, 我公司保证随时进行调换。4. 项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令, 协助业主搞好现场保卫、 调度、 文明施工、 设备管理等工作。项目管理组织机构图如下( 见福建华电邵武三期 2×660MW 机组环保岛安装工程项目部组织机构图) : 1下载后可任意编辑3.2 岗位职责( 增加) 3.2.1 项目经理a.严格执行国家和政府的有关法律、 法规和政策、 总承包商及监理公司对施工场地管理的各项有关规定; 全面、 认真履行《施工合同》的全部条款。认真、 负责地履行合同义务与权利。b.代表企业法人管理本工程、 处理协调与业主和总承包商单位及其它项目单位的关系, 组织好配合工作。c.贯彻执行分承包商 ISO9001 质量管理体系、 环境管理体系、 职业健康安全管理体系规定的管理...