下载后可任意编辑现代薪酬制度设计的基本思路12024 年 4 月 19 日薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换 ,也就是某种程度的补偿
实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益,而不论其来源、渠道如何
现代企业应该将各类员工的所有收入”浮出水面”即全部收入货币化,减少这方面的”暗箱操作”
２、两种基本的薪酬观 薪酬首先应从战略的角度来看待
由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项,因此,对最高管理层和人力资源主管来说,当她们在确立薪酬观以指导薪酬计划时,必须使薪酬从”战略上”适应企业的目标,这一点对企业来说是至关重要的
(1) 津贴薪酬观 下载后可任意编辑 津贴薪酬观在许多企业经过薪酬措施得以反映
这些企业一般每年都自动给员工增加薪酬
大多数员工每年的薪酬都根据等比例或近乎等比例增长
在遵循津贴观的企业中,工薪增长被普遍地视为提高生活费的手段,而不论工薪提高是否和实际的经济指标相挂钩
遵循津贴观最终意味着,只要员工们继续她们的就业生涯,那么不论员工的工作表现和企业在各方面所面临的竞争压力如何,企业的费用都不得不一步步上升
(2) 业绩薪酬观 在遵循业绩薪酬观的情况下,没有人被保证仅仅因为在企业又工作了一年而增加薪酬
相反,工薪和奖励主要以工作表现为依据
工作表现好的员工的薪酬可得到较大的增长,而那些表现较差的员工在薪酬上则往往几无增加
当然,实际上很少有企业在薪酬措施的所有方面都彻底以工作表现为依据
不过,在席卷许多产业部门的企业重组中,打破津贴模式的做法正与日俱增
３、薪酬分级的依据 (1) 按时间与按生产力付酬 企业能够根据员工花在工作上的时间来付酬,也能够根据工作总量来付酬
许多企业实行双轨制的付酬方法,即
