下载后可任意编辑现场文明施工管理制度12024 年 4 月 19 日现场文明施工管理制度1.目的为法律规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象;保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠,各施工区域文明干净,特制定本制度。2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。3.名词解释(无)4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门,安监部负责对执行情况进行监督。5.管理规定5.1 规划5.1.1 总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划5.1.2 专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时,对本专业的文明施工进行具体规划,并编制相应的措施,但必须满足总体规划的要求。5.1.3 专业工程师(技术员)编制作业指导书时,有明确详尽的文明施工措施,但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。5.1.4 专业主管组织编制月度文明施工计划,由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。下载后可任意编辑5.1.5 工程部部长负责划分现场文明施工责任区,绘制文明施工责任区域平面图(随工程进展调整),明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。5.2 实施5.2.1 生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。5.2.2 专业主管在布置施工任务的同时,布置其文明施工,每月(日期)组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。5.2.3 施工队伍负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。5.2.4 班(组)长每天督促作业人员进行文明施工,做到工完料尽场地清。5.2.5 文明施工责任区的控制。(1) 由责任区负责人负责组织进行清扫和管理,凡是在责任区内发现的不文明情况,由责任区负责人负全责。(2) 假如作业人员未做到工完料尽场地清,由责任区负责人组织进行清理,其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。5.2.6 实施细则:(1) 施工队伍班(组)长组织在班组活动室张贴”班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度(2)班(组)长明确各区域施工负责人及责任区。(3)各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。(4)班(组)长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。(5)施工单位负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。(6)专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑明情况进行不少于二次检查。(7)生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑
