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班组安全建设实施方案

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下载后可任意编辑班组安全建设实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑创立“安全合格班组”的实施方案各车间、部室: 为加强班组安全建设,进一步夯实安全生产基础,坚持关口前移,重心下移,强化基层班组安全管理,提高班组安全管理水平,促进我厂安全生产持续健康进展,根据《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》及省、市、集团公司有关文件精神和要求,特制定创立安全合格班组的实施方案。 一、组织领导厂成立创立“安全合格班组”领导小组: 组 长:副组长: 成 员:22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑创立“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部, 同志任办公室主任。具体负责该项工作的指导和协调,并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。二、指导思想为全面贯彻落实科学进展观,根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,继续坚持 “以人为本、持续改进”的安全生产管理理念,把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作,提倡先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和法律规范管理,提高班组整体综合素养,提高厂现场安全管理水平。 三、创立“安全合格班组”的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组长安全生产的组32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;提高班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。经过创立“安全合格班组”活动,激发班组活力,使班组员工真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害,培育安全素养高、管理先进、团队向上的基层队伍,为厂安全生产奠定基础。厂力争年底 95﹪以上班组达到“安全合格班组”标准。 四、创立“安全合格班组”的主要内容(一)班组组织建设及创立要求班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组,设立专职或兼职安全员;完善班组长任用机制,明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法,法律规范班组长选拔程序,选42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑拔优秀的班组长。班组队伍稳定,遵纪守法,团结向上,凝聚力强;班组长自觉加强修养,严于律己,发扬...

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