班组规章制度

下载后可任意编辑班组规章制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组管理规定为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。1.2 企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。1.3 安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应根据职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2. 班组长的管理职责及权限2.1. 根据上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。2.2. 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。2.3. 拒绝违章指挥和制止违章作业。2.4. 根据质量、环境、职业健康安全要求，对比公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。2.5. 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。2.6. 根据公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推举本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理3.1.1 班组要仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。3.1.4 按要求开展安全日活动。 3.2 生产管理3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行...