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下载后可任意编辑班组评比管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑山东五征集团有限公司支持性管理文件 编号 版/次汽车事业部装配一车间班组评比管理办法 8 月 20 日发布 11 月 1 日实施装配一车间 发布前 言22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑本制度是汽车事业部装配一车间管理制度的支持性文件, 目的是为推动车间各项工作落地，提升班组长作业积极性，发挥班组长制造性，奖励先进，鞭策末位，达到全员参加车间各项工作积极性的目的。本文件由山东五征集团有限公司汽车事业部装配一车间提出。本文件由山东五征集团有限公司汽车事业部装配一车间归口。本文件由山东五征集团有限公司汽车事业部装配一车间负责起草。本文件主要起草人：审核：会签：批准：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑编号：班组评比管理办法1、 目的为推动车间各项工作落地，提升全员作业积极性，制造性，奖励先进，鞭策末位，达到全员参加车间各项工作积极性的目的。2、 范围装配一车间生产线上各作业班组及货箱装配线班组。3、 术语/缩写班组评比：指的是对一线班组管理安全、质量、生产、成本、人事、改进、5S 等各管理要素执行情况的评价对比。4、 职责4.1 精益推动管理员4.1.1 负责各班组改进管理完成情况的评价；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.1.2 7 大任务看板日常填写情况（衡量班组长改进的评价指标）的班组月度排名；4.1.3 月度改进提案完成情况（衡量班组改进的评价指标）的班组月度排名；4.1.4 负责各班组现场 5S 检查情况和事业部、集团公司联合检查情况排名。4.2 质量员/专检员4.2.1 负责各班组各项质量问题发生情况的评价；4.2.2 成检站、查库反馈质量问题分解落实的班组月度排名；4.2.3 试车环节反馈质量问题分解落实的班组月度排名。4.3 班长4.3.1 负责各小组多能工培育情况管理评价；4.3.2 负责对各小组多能工培育情况的打分。4.4 统计员52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.4.1 负责各小组人员流失管理评价；4.4.2 负责对车间各小组人员流失情况打分。4.5 安全员4.5.1 负责各班组安全情况的评价；4.5.2 安全劳保用品穿戴的检查情况、安全作业情况的打分。4.6 车间调度员4.6.1 负责对各小组长本月完成车间生产、物资等情况的月度打分；4.7 车间主任4.7.1 负责对各小组长本月完成车间各项工作的评价打分。5、 规定各项管理指标总分 100 分，其中改进、5S 满分 ...