下载后可任意编辑班组核算管理办法12024 年 4 月 19 日班组核算管理办法（试行）第一条：组织领导
矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室
考核办公室的职责：1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准
2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改
3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法
4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作
第二条：矿对班组核算实行三级核算
依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员
做到“成本班班算，收入班班见”
第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本下载后可任意编辑队核算领导小组，负责当班考核工作
组长：队长副组长：支部书记 副队长成员：当班副队长 当班班组长 文书 材料员各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作
第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成
第五条：当班工资结算
当班人员工资结算，以“成本倒算32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用）① 材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为 准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批
