下载后可任意编辑生产效率提升解决方案陈鹏12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产效率提升解决方案 课程背景： 当前全球经济危机下，现场改进及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改进的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业猎取倍增的利润。 自从中国加入 WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必定导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！因此对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 本课程有世界级理光公司改进专家陈鹏老师世界级理光公司改进专家陈鹏老师将帮助企业打开生产效率提升的大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步！在全球经济危机的环境中能够脱颖而出！ 课程收益： 学习现场问题改进的手法及其对现场问题解决的系统思维； 打破无改进空间的固化思维，全新接受世界及公司的改进观念； 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改进能力； 了解现场改进的方法，熟悉现场改进的基本思路并掌握现场改进技巧； 从改进的角度识别浪费以及经过消除浪费降低成本；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 清楚生产现场改进及减少隐性和显性浪费的重要性； 有效地降低生产成本、提高产品质量； 掌握生产效率提升的常见工具；授课方式： 理论讲授 40％、实战演练 35％、案例讨论、经验分享、答疑 10％，讲师互动相辅而成授课学员中层与基层管理者：部门经理、部门主管、基层主管等；课程内容第一单元 逐步实现管理数字化 ◆认识现代管理◆认清制造业进展的方向◆现场管理与多变的市场特点◆80\90 后的管理◆企业如何留住员工◆现场的信息管理技巧◆信息管理的广泛应用（举例）◆大数据时代管理技巧第二单元 强化法律规范化与标准化管理◆现场管理标准化的重要性◆建立标准的四步骤，32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑◆作业标准的制定方法◆经过标准化获得稳定 ◆建立标准的三化原则◆标准化的六大特点◆标准化的三要素◆标准作业与非标准作业的认识◆案例分析,标准作业与非标准作业◆案例：视频欣赏◆建立并应用生产工序标准化 ◆作业标准书之构成要素 ...
