下载后可任意编辑生产现场的问题及解决方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产现场常见的问题及其解决方案：第一：订单问题1．订单管理四大误区：1）视订单为机密，由一二个人把握，其它人员不知道，或不敢过问；2）盲目接单，未经评审，心里没底；拿到再说，干得越多，亏得越多
3）订单由业务部单独管理，与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节
4）误认为有跟单员就行了，其它人都不重要
排程只由生管说了算
2．订单处理不好的症状：1）一年 365 天，天天赶货，天天加班；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2）现场混乱，物料堆码乱；3）员工抱怨，压力大，被动配合作业；4）老板常发脾气，老追责任；5）管理人员挨骂，顾客也常常抱怨；6）所有人员都感到疲乏；7）士气低落
3．有效的对策：1）制板并由顾客、板房、生产线确认；2）确认材料；（包括色调、配件、总成）；3）技术和工艺难题分析；4）关键过程产能评估
第二：流程问题1．流程管理误区：1）只排在纸上，未按流程作效率分析；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2）未规定流程分段，子过程模糊；3）过程资源未规划，配置不合理；4）未预算流程速度，分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节；5）认为流程不畅通是人的问题，只强调人员调配，不作流程瓶颈分析
2．流程管理中的死结：1）效率卡在哪里；2）关键工序外包；3）资源配置不当；4）规划滞后；5）习惯性布产；6）懒惰的员工；7）恶劣的管理；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8）粗暴的方法；9）混乱的局面
3．有效的对策：1）分别不同订单作流程分析2）规划生产线、平面化对接型四流合一；3）依流程五定资源；4）控制关键和特别工序；5）时常把握生产瓶颈；6）灵活开展流程再造
第三：工艺问题1．我们忽视了什么
：1）经验没法律规范,未形成标准化文本；2
