下载后可任意编辑生产现场的问题及解决方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑生产现场常见的问题及其解决方案：第一：订单问题1．订单管理四大误区：1）视订单为机密，由一二个人把握，其它人员不知道，或不敢过问；2）盲目接单，未经评审，心里没底；拿到再说，干得越多，亏得越多！3）订单由业务部单独管理，与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。4）误认为有跟单员就行了，其它人都不重要。排程只由生管说了算。2．订单处理不好的症状：1）一年 365 天，天天赶货，天天加班；22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2）现场混乱，物料堆码乱；3）员工抱怨，压力大，被动配合作业；4）老板常发脾气，老追责任；5）管理人员挨骂，顾客也常常抱怨；6）所有人员都感到疲乏；7）士气低落。3．有效的对策：1）制板并由顾客、板房、生产线确认；2）确认材料；（包括色调、配件、总成）；3）技术和工艺难题分析；4）关键过程产能评估。 第二：流程问题1．流程管理误区：1）只排在纸上，未按流程作效率分析；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2）未规定流程分段，子过程模糊；3）过程资源未规划，配置不合理；4）未预算流程速度，分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节；5）认为流程不畅通是人的问题，只强调人员调配，不作流程瓶颈分析。2．流程管理中的死结：1）效率卡在哪里；2）关键工序外包；3）资源配置不当；4）规划滞后；5）习惯性布产；6）懒惰的员工；7）恶劣的管理；42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑8）粗暴的方法；9）混乱的局面！3．有效的对策：1）分别不同订单作流程分析2）规划生产线、平面化对接型四流合一；3）依流程五定资源；4）控制关键和特别工序；5）时常把握生产瓶颈；6）灵活开展流程再造。 第三：工艺问题1．我们忽视了什么？：1）经验没法律规范,未形成标准化文本；2）认为有样板，其它都不重要了；3）照搬别人的工艺卡，几年了都没变化；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4）检测手段简单，没有法律规范的操作要求；5）从材料到工具都没有消耗定额；凭经验估量。6）未明确工序质量控制点。2．中小企业工艺状况分析：1）对工艺管理普遍认识不足，不够重视；2）投入不足，特别是计量、检测设备投入不够，配置不到位；3）对工艺管理人员的培育不重视，甚至没有专职人员负责。4）未建立技术体系，图纸、样板随处乱放，未建立保护机制。5）标准化程度不够，普通不了解标准化...
