下载后可任意编辑甲供物料入场管理流程12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑甲供物料入场管理流程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、 流程图32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、流程概况流程目的法律规范甲供物料出厂前及入场（库）验收工作，确保入场（库）物料符合相关要求。适用范围适用于山东公司所有项目甲供物料入场前检验及入场验收工作，其中售楼处、样板房及景观示范区由景观精装部主导。定义物料入场验收：指进入现场的主材、设备在进入施工现场后，由建设单位组织的验收程序。此指引中的大型设备是指由甲方采购供货的大型建筑配套设备，例如：中央空调机组、新风机组、电梯设备、锅炉等。 流程主导及参加部门项目管理部（主导）、工程管理部、采购管理部、设计研发部、景观精装部部门流程中承担职责项目管理部（主导）1、根据项目需求及实际情况，组织编制材料设备进场计划、甲供材料进场计划报采购管理部组织招标采购。2、采购部签订甲供材料供货合同后，项目管理部工程人员按计划制定订单，发供货通知给供应商，同时抄送采购管理部。3、根据《材料设备选型定版流程》，建立设置在现场的材料（设备）样板库。4、组织监理单位、施工单位及相关部门进行甲供材料（设备）的出厂及进场验收。5、督促、监督供应商、施工单位、监理单位材料（设备）送检。6、甲供材现场验收合格后，与施工单位进行材料交接。7、甲供材验收不合格时，负责与施工单位及材料设备供应商进行沟通，确定替代方案及解决措施。按公司要求及合同约定，提出相关索赔。采购管理部1、负责公司所有开发项目甲供工程物料的采购。2、负责建立公司材料样品库。3、对以下可能涉及的甲供物料，应在合同签订或品牌价格核定时，将经签字确认的样品封样，于两个工作日内移交项目管理部：石材、地砖、面砖、门窗型材（含锁具、五金件）、栏杆、百叶、防水卷材、涂料及涂料样板、保温材料、防火门（小样）、防盗门（含锁具、五金件）等以及安装类材料。4、签订甲供材料采购合同。5、采购经办人员负责对项目管理部进行甲供材料合同交底。6、参加大型设备出厂测试，测试合格允许供货。7、参加物料进场的验收。8、抽查验收合格后，物料使用情况。9、根据合同约定，采购管理部协助公司开展相关索赔工作。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑10、审核不合格物料的替代方案。工程管理部1、抽查验收合格后投入使用的物料。2、审核不合格物料的替代方案。设...
