下载后可任意编辑甲供材采购招投标管理流程12024 年 4 月 19 日甲供材采购招投标管理流程XX 房地产开发有限公司 4 月 16 日机密下载后可任意编辑甲供材采购招投标管理流程1. 流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的1.确保采购材料（设备）100％符合有关国家法律规范及标准；2.确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成；3.严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。适用范围1.新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。1.2.流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《成本管理流程》无《采购招投标管理流程》1.3.定义定义1.4.参加部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门合约采购主管部门1. 负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收、检查采购材料（设备）是否按合同要求进场；2. 负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度；3. 工程管理部门在库存保管和配合验收方面承担责任；4. 负责编制经济标书报价要求；5. 负责目标成本的预测或编制标底参考价格配合部门产品研发主管部门1. 从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求；2. 提供甲供料清单及验收法律规范。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务部门1. 负责招标文件及合同内容中与财务有关条款的编写、审查；2. 参加评标。法律岗1. 负责招标文件及合同内容的法律审查；2.参加评标。决策部门重大事项评审小组1. 供方入围资格评审、决策；2. 甲供材设采购计划评审、决策；3. 采购合同评审、决策。1.5.输入及输出流程输入文件流程输出文件1. 《采购计划（甲供材）》2. 《供方实地考察评价表（材料设备类）》42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2. 流程图合约采购主管部门工程管理部门产品研发主管部门决策部门表单《采购计划》招标文件其他单位招标管理、确定公司及价格经理审批合同重大事项评审小组审批、决策主管领导审批编制经济标书报价报价统一格式明细重大事项评审小组审批重大事项评审小组审批组织招投标组织编写招标文件提供工程采购用图纸及组织确定设备材料样板负责有关价格、取费、付款等经济条款产品研发主管部门、工程管理部门、营销主管部门和物业公司共同明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择财务部门评审施工单位甲供材设使用计划编制甲供材设采购计划主管领导...
