下载后可任意编辑电力企业员工队伍建设的思考心得精选模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑电力员工队伍建设的思考心得 电力员工队伍建设的思考心得 随着坚强智能电的全面进展，电的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素养提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电、国际一流”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建设的指导思想 坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七届五中全会精22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑神，围绕建设“世界一流电、国际一流”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深化推动电及公司进展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。 二、加强员工队伍建设的主要措施 1.建立法律规范高效的劳动用工机制 法律规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。 （1）严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。 （2）稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，讨论生不少于 3 年、本科生不少于 5 年、专科生不少于 7 年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，法律规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位...
