下载后可任意编辑1．根据教材案例五的内容, 阐述投资与筹资之间的关系。 答: 投资和筹资构成财务活动的两个主线条, 实际工作中, 二者紧密联系在一起。在制 IE 筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系, 使二者有机地配合起来, 才能达到预期的投资和筹资效果。 投资活动及其投资决策直接制造企业价值, 它经过投资于超过最低可接受收益率的项目而制造价值, 其标准是未来基础上的预期收益率必须大于最低可接受收益率。而筹资活动及其筹资决策是根据投资基础上所需要资金来安排筹资, 其标准是经过筹资组合与选择, 使基础上的可接受收益率最低化或最小化。 无论从理论上看, 还是从实践上看, 投资需要都是筹资的前提。因此, 在设计一种最佳的投资规模和实际可行投资规模的基础上, 进一步考虑投资结构的收益和风险, 筹资结构的成本和风险, 是正确处理二者关系的有效办法。 企业在投资项目可行性评价中, 要考虑到两个因素: 必要投资酬劳率和资本成本。 在实际经济生活中, 企业一般是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资, 而在评价这个投资项目是否可行时, 一般必须讲投资酬劳率与该企业的某一资本结构( 可能时目标资本结构) 下的加权平均资本成本结合起来综合考虑。只有当投资项目的预期投资酬劳大于其资本成本时, 项目才可取; 反之, 若投资项目下载后可任意编辑的预期投资酬劳小于资本成本, 则该项目应该被舍弃。2．根据教材案例十二的提示, 请说明在一个大型企业集团, 母公司的功能应该如何定位? 答: 在一个大型企业集团, 要以集权管理的思想来设计集团总部( 母公司) 的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实, 最关键的是要考查①投资决策权。②对外筹资权。③收益分配权。④人事管理权。⑤工资奖金分配权。⑥资产处理权等主要决策权的划分。在集权形式下, 公司总部对各子公司、 分公司拥有上述六方面强大的控制权, 能够实现财务经营的规模效益, 避开整个公司在资金筹措、 财务信息讨论、 资金运营, 成本费用控制、 长期财务决策等各方面的低效率重复、 内耗。同时公司总部能够把各部门、 子公司分散的资金集中起来, 根据其战略意图调拨给所属的其它部门、 子公司, 或将临时闲置的资金集中起来进行证券或开发其它投资, 实现最大的经济效益。最后总部一般拥有一批优秀的财务专家, 把财务管理决策权集中于她们手中, 就能更有力地利用她们的智慧和才能, 提高公司财务...
