下载后可任意编辑【资源与运营管理】形成性考核册答案开放教育 -04-01 17:24:34 阅读 629 评论 0 字号: 大中小 订阅 电大天堂【资源与运营管理】形考作业一答案: 指导: 你能够把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来, 思考与整个招聘和就职过程相关的问题: (1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职, 那么, 她们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部 f1 报告你的招聘计划? (2)假设主管经理告诉你, 她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制, 裁员是肯定的, 要么在你的团队, 要么是别的团队。在这种情况下, 你能向她提供什么信息, 以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员? (3)你能够试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括以下内容: 该项工作的主要目的: 该项工作的主要任务; 该项工作的范围。 (4)接下来, 请准备人员法律规范。你既能够利用基于资格的方法制定人员法律规范, 也能够列出基本能力和优先能力。下载后可任意编辑 (5)根据你制定的人员法律规范, 列出在面试时要问的问题。记住, 你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。 (6)然后, 为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括她们要做什么、 什么时间做、 谁要参加等。 (7)下一步, 制定你的行动计划, 该计划将监督新团队成员前 3个月的工作情况, 以确保她们能尽快适应工作。记住, 你需要定期进行回顾, 以保证一切按计划进行。 (8)以 3 个月为期限, 召开绩效管理会议。会议上你能够设定绩效目标, 听取反馈意见, 并讨论进一步进展的需求。 (9)你需要准备一份备忘录, 备忘录的内容能够有: 你多长时间与团队成员进行一次谈话; 你怎样核查培训效果: 什么时候你会提高团队成员的目标; 是否让其它团队成员扮演指导伙伴的角色。 总结: 这个大作业能够帮助你利用自己的工作环境作为背景, 完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工, 引导新员工就职以及留住有用人才的方法, 并切实提高相应的技能。答 : 个人招聘方案下载后可任意编辑一、 现状调查 出现问题: 本部门有两名员工提出离职处理意见: 评估本部门整体的需求, 需要做如下的工作: 1．了解本部门工作的紧张程度; 2．保持工作效率和服务水平需要面临的问题; 3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度; 经过以上分析, ...
