下载后可任意编辑电大〈资源与运营管理〉期末复习自测题二( 案例分析题与多项选择题) 三、 案例题单选题( 请从四个备选答案中选择 1 个最恰当的答案, 将正确答案前的字母填到题目中的括号内, 多选、 漏选或误选均不得分) 案例一: 情形一 某公司在进展的过程中, 由于业务的增加, 原有人员的工作压力越来越大, 各个部门都需要增加人员以缓解当前业务进展的需要。人力资源部门根据各个职能 部门的要求, 让各个部门报出所需人员的数量, 然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、 面试, 由于各个部门经理都比较 忙, 因此很难协调各个部门来进行面试, 人力资源部门考虑到这些, 就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后, 很多 部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作, 新员工也发现, 她所从事的工作并没有像她们想象的那样好。 人力资源部门经理很纳闷, 花费了这么多招聘费用, 辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢? 下载后可任意编辑情形二 麦当劳的管理人员９５％要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花１２００万元用于培训员工, 包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有３个培训 中心, 培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习, 北京５０家连锁店已有１００多人在汉堡学习过。不单去美国、 日 本、 新加坡, 她们没有去过的城市也要去。 根据以上的情况, 请回答下面的问题。 61. 情形一说明, 该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是( ) 。 ( A) 建立工作描述 ( B) 评估员工需求 ( C) 吸引候选人 ( D) 新员工就职 62. 情形一中, 公司实行的招聘形式属于( ) 。 ( A) 外部招聘 ( B) 内部招聘 ( C) 中介机构 ( D) 猎头公司 63. 为了更好的选择适合各个部门的人员, 面试时最好的方法还是采纳( ) 的方法, 这样更客观、 全面。 下载后可任意编辑( A) 一对一面试 ( B) 集风光试 ( C) 情景面试 ( D) 面试小组 64. 对于情形二中麦当劳的管理方式, 我们认为假如想长远的留住你的员工, 你应该( ) 。 ( A) 让员工有进展的机会 ( B) 搞好团队关系 ( C) 使员工的工作丰富化( D) 给与员工更多的物质回报 65. 假如你的公司想要招聘人员, 那么下面的建议正确的是( ) 。 ( A) 要遵循招聘的程序...
