下载后可任意编辑电装品开发有限公司体系咨询投标书12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑重庆华日电装品开发有限公司 ISO/TS16949: 体系咨询投标书重庆昌利企业管理咨询有限公司22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑重庆华日电装品开发有限公司 ISO/TS16949: 体系咨询投标书目录 : 华 日 电 装 品 开 发 公 司 ISO/TS16949 体 系 推 动 方 案--------------------1一、TS16949 体系与华日电装品开发公司基础管理结合点-----------------1 二、铸造行业推动 TS16949 体系与其它行业显著区别及常见问题-----3三、华 日 电 装 品 开 发 公 司 ISO/TS16949 体 系 建 立 流程--------------------4 四、华日电装品开发公司 TS16949 体系推动实施具体内容----------------12 五、企业与咨询顾问配合事项---------------------------------38 六、培训课程纲要 ------------------------------------------39 华日电装品开发公司切实良好运行 TS16949 体系的保障措 32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑施--------41华日电装品开发公司当前的管理问题及对应的咨询建议 ---------47 咨询顾问简 介----------------------------------------------47 咨询服务承 诺----------------------------------------------54 附件 1:华日电装品开发公司 ISO/TS16949 体系推动计划附件 2:咨询顾问简介及咨询业绩 附件 3:报价42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 华日电装品开发公司 ISO/TS16949 体系推动方案 一、TS16949 体系与华日电装品开发公司基础管理结合点我们导入推动 TS16949 标准,不是一味的否定华日电装品开发公司当前的基础管理现状,而是充分诊断出当前管理过程中的优势与问题,找到切合点,切实地将 TS16949 体系的要求与华日电装品开发公司的日常工作紧密结合起来,建立实实在在的管理体系,坚决杜绝”为做体系而做体系”的现象。1、TS16949 标准基础与华日电装品开发公司管理基础结合点——经营过程(1)TS16949 体系建立的基础是企业活动的三大过程:COP(顾客导向)、SP(支持过程)、MP(管理过程);(2)华日电装品开发公司的经营管理基础也是各项经营活动过程;(3)两者基础一致,管理的载体一致,均是企业内外部的经营过程;(4) 两 者 不 同 的 是 ,TS16949 将 企 业 经 营 活 动 过 程 细 分 为(COP、SP、MP)三大过程,而华日电...
