百货招商采购品牌控制制度

下载后可任意编辑百货招商采购品牌控制制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 当前文档修改密码:83628391 目的 为明确商厦营业部及所属涉及招商,进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调,特制定本程序。2 适用范围 本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商,进货工作。3 初选供应商评定标准 3．1 Ａ级供应商评定标准a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象;b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力;c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理;d)国际性或国内性新品牌,有独特的产品特色,品牌较难有替代性;e)抽成扣率一般为 10％－20％或可高于 20％,超市及特别业种按实际合作条件执行扣率;f)签约期限一般为 06－24 个月,无考核指标,供应商自装修;也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修;22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。 3．2 Ｂ级供应商评定标准a)在同业种市场内有较高的品牌知名度,良好的企业形象;b)在市场上有良好的营业表现,公司具有一定的实力;c)公司有稳定的机构和较完善的管理;d)抽成扣率一般为 15％－25％或高于 25％,超市及特别业种按实际合作条件执行扣率;e)签约期限一般为 03－12 个月;f)可签定考核指标,利于柜位调整。 3．3 Ｃ级供应商评定标准a)在同业种市场内有良好的销售业绩,但知名度不高;b)市场初露头角,有品牌和产品特色,有良好的市场前景;c)抽成扣率一般为 18％－28％,超市及特别业种按实际合作条件执行扣率;d)签约期限一般为 03－06 个月;e)可签定考核指标,利于柜位调整。 3．4 其它类厂商评定标准a)季节性品牌或临时性促销品牌;b)低价促销品牌;2HLA/YY-01 招 商 进 货 控 制 程 序 A/0c)可提高楼层的销售业绩;d)特别业种或服务性业种;e)扣成扣率一般为 20％－30％或租金形式择一,超市及特别业种按实际合作条件执行扣率;亦可提成加租金(各占 50%);32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑f)签约期限一般为 3--12 个月,业绩良好可续签一次合同;g)可签定考核指标;3. 5 对同意保底的商户可在其超过保底数后给予降扣优惠、 3．6 审批程序注:相关资信材料由招商部及楼层各存档一份4 供应商再评定标准4．1 业绩评定a)完成签约内业绩指标;b)楼层实行业种月、季、半年、年排行评定法,对业绩不佳厂商进行调整或撤柜处理;c)参考活动期间销售业绩或同业种其它品牌销售业绩;4．2 商品质量及物价评定a)符...