下载后可任意编辑连锁药店商品管理部工作流程, 为加强商品部部门管理, 明确工作目标、 工作流程和各岗位分工, 提高工作效率, 凡公司商品部人员适用本制度管理, ( 一) 、 商品部经理, 全面负责本部门各项工作, 制定本部门商品管理年度规划, 以及各工作岗位管理细责, 商品部经理岗位以讨论公司商品品种、 质量、 品类组合为核心工作, 参考市场上竞争对手的商品信息, 及时准确地为门店提供商品服务和引导, 在商品环节为门店提供最大保证, 比较分析门店连锁药店商品管理部工作流程总则1、 制定目的为加强商品部部门管理, 明确工作目标、 工作流程和各岗位分工, 提高工作效率, 特制定本规章。2、 适用范围凡公司商品部人员适用本制度管理。一、 部门组织结构图: 二、 岗位职责( 一) 、 商品部经理职责 :1、 仔细贯彻执行公司的经营方针和新的理念, 全面负责本部门各项工作; 2、 经过市场调研, 结合顾客需求, 制定本部门商品管理年度规划, 以及各工作岗位管理细责。商品部经理岗位以讨论公司商品品种、 质量、 品类组合为核心工作, 参考市场上竞争对手的商品信息, 以有效满足顾客需求为下载后可任意编辑己任, 做到不断货、 不缺货, 及时准确地为门店提供商品服务和引导, 在商品环节为门店提供最大保证。1) 了解供货厂商产品动态, 比较分析门店商品, 作好更新和淘汰工作。2) 收集行业新特药最新信息, 找出有价值品种积极洽谈和引进。3) 讨论知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合, 为本公司商品引进和淘汰提供指导。4) 讨论各门店商品结构和商品价格组合, 合理配制低利润商品和高毛商品, 作好优质商品引进, 滞销品淘汰工作。3、 流程设计: 合理规划商品部各岗位流程, 制定标准流程法律规范; 4、 流程监督: 监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下: ( 1) 计划采购工作的管理, 保证不遗漏、 不缺货、 不断货。( 2) 商品入库和商品调拨, 核实商品数量, 作好商品质量验收工作。( 3) 库房仓储和发货工作, 检查库房商品是否按 GSP 要求分类摆放, 商品仓储安全和发货准确, 并定期盘点库存。5、 商品控制: 按商品的品类、 品牌、 品种, 控制总库商品存销比, 动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平和比例分配。动态调剂门店需求、 存货。指导公司进货和库存关系的调整, 审核采购计划和订单, 跟踪采购作业。汇总门店采购计划, 保证配送中心向门店...
