下载后可任意编辑生产车间停机维修及清理标准一、 停机维修计划的制定: 1、 各工段操作工根据日常工作中发现的设备问题, 直接反映给当班班长, 设备隐患认真如实填写设备隐患记录; 其它需改造、 润滑、 清理的问题或合理化建议由班长进行汇总整理, 每月 10日、 25 日前以书面形式反馈到车间设备管理员; 2、 设备管理员根据设备隐患记录和班长上报的汇总计划, 对各个隐患点及反馈信息进行对比, 在确定停机日期 3 天前确定哪些必须维修, 哪些可不需维修或开机可维修, 逐一对比落实; 3、 设备管理员整理好停机维修项目, 与车间副主任和车间正主任协商, 决定主要维修项目, 确定停机日期及最终的维修项目, 由车间正主任签字批准, 准备实施; 二、 停机前的准备工作1、 车间确定停机计划后, 详细计划书面报送生产部, 生产部根据情况协调外部工作, 确定外协机电工人员数量并根据其特长安排维修工作项目; 2、 设备管理员根据维修计划, 逐一落实需更换的设备配件, 辊类、 专用工具及其它的停机用物品; 安排长白班机修工加工好销子、 加厚套等非标零配件; 有仪表维修项目或其它外协, 必须在停机前一天负责联系好, 为停机制造必要的条件。3、 安排停机的前一天, 零点班必须准备所需的停机用物品如: 电焊机、 氧气乙炔、 毛布等; 保证航车、 千斤顶、 导链及其它相关工具完好, 能正常使用; 抄成车间如浆池清理或需维修, 零点班必须保证在第二天停机时浆池拉完浆, 杜绝浆料流失; 三、 停机维修人员责任分工及要求1、 维修人员纪律下载后可任意编辑( 1) 所有维修人员要在车间计划的停机时间前 10 分钟到达规定地点, 由车间主任统一安排维修分工。( 2) 停机以后, 根据安排及时地、 保质保量的去完成工作。工作做完以后要自我进行认真的检查, 确保无误, 再去做别的工作, 本车间维修人员在开机以后, 要认真检查自己所维修或使用的设备的运转情况是否良好, 并在以后跟踪检查、 做好纪录。( 3) 任何维修人员在开机正常生产以前, 没有车间统一安排不得私自离开车间, 在确保本人维修的设备无任何问题的情况下, 如有特别情况必须离开, 应向正主任说明情况申请离开, 对于不经允许擅自离开的处以 20 元以上罚款。2、 组织及维修人员责任分工正主任1、 整体负责维修过程, 对三班在维修过程中的职责进行明确分工, 统筹安排协调三班的主要维修项目进程, 确保维修高效进行, 保证维修质...
