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下载后可任意编辑部门定岗定编方案1下载后可任意编辑2职能部门定岗定编方案( 摘要版) 北京新华信管理顾问有限公司 12 月下载后可任意编辑目 录一、 组织机构.......................................2二、 战略进展部定岗定编.............................5三、 审计稽核部定岗定编.............................7四、 办公室定岗定编.................................9五、 人力资源部定岗定编............................13六、 供应部定岗定编................................15七、 生产管理部定岗定编............................20八、 质量管理部定岗定编............................24九、 工程部定岗定编................................26十、 技术中心定岗定编..............................28十一、 销售部定岗定编................................30十二、 财务部定岗定编................................32十三、 证券部定岗定编................................361下载后可任意编辑一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为 12 个部室, 其结构图如下所示: 新机构与原机构相比, 变化主要体现在以下几个方面: 1、战略进展部是在原进展规划部的基础上设置, 2股东大会董事会总裁监事会供应部战略进展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤讨论所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部下载后可任意编辑但将原价格信息汇总与监控的职能、 法律事务职能划出, 归入审计稽核部。2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置, 将原进展规划部价格信息汇总与监控的职能、 法律事务职能划入; 并将原企业管理部的制度与流程管理、 对各分厂与部门的考核管理等职能划入; 同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。3、办公室是在原办公室的基础上, 并入了原党群工作部、 保安部、 工会的职能, 但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会, 原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室能够一个机构多块牌子( 办公室、 工会) 。4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置, 将原培训部的职能并入...