下载后可任意编辑酒店管理进展计划12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑酒店管理层培训生进展计划启动宗旨 培育本地优秀员工 适应奇妙酒店管理公司的进展速度 建立一支高效率、高质量的管理队伍培训课程设计为期一年,五大考核内容,结业证书,晋升至合适的经理位置步骤 从主管中选择有潜力人员 部门经理与人力资源部经理共同审核确定 对课程进行详细讲解 入选员工自愿签定协议 二月一日正式启动该计划 每三个月由部门经理对管理层培训生评估 最终经过五项考核员工将被颁发结业证书,并准备晋升至管理层22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑协议 协议期为 2 月 1 日至 2 月 1 日 收取押金 1000 元 培训期结束后,在酒店工作满二年 协议期内离职,要求按实际产生的培训金额双倍赔偿 协议期满后离职,将如数退还押金培训评估 部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估,此目的是帮助她们不断提高技能和表现 评估期为 4 月 30 日,8 月 31 日 评估表能够从人力资源部获得 评估将从业务技能,工作态度,工作表现,参加培训情况等方面进行 评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案内容32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 店内交叉培训 省外酒店交叉培训 团队建设培训 英文测试 技能测试店内交叉培训 培训期自 2 月 1 日至 4 月 30 日 课程为期 32 天 结束每个部门课程后一周内递交实习报告及一份个人行动计划店外交叉培训 培训期从 2 月 1 日至 12 月 31 日 分为两批外出培训 参观其它省外国际酒店,了解其它酒店整体运作 培训结束后递交实习报告及个人行动计划42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑团队建设培训 培训期从 3 月至 9 月 团队建设培训Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ 期 全部参加完四期培训后将获证书英文测试 10 月进行 培训人员单独递交测试时间 经过听、说、读、写四方面测试 为每个学员单独设计考题,试卷 由人力资源部和外教监考 测试结果为及格/不及格(60 分为及格)技能测试 11 月进行 由各部门经理出测试标准,经人力资源部审核 测试标准需量化,场景测试52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 部门经理将测试时间报交人力资源部 由人力资源部和部门经理监考十二月份 根据每项评定标准对培训生进行评估 已经过考核的培训生揭晓 ...
