下载后可任意编辑迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案为了有效控制重特大事故的发生, 落实重大风险的各项管控措施, 保障重大风险部位或设备设施安全运转, 相关责任人员严格执行岗位责任和规程, 把风险控制在可控范围内, 特制定重大风险管控台账。一、 成立重大安全风险管控措施工作方案领导组组 长: 赵 晨( 总经理) 副组长: 安宝林( 副总) 侯德琼( 常务副总) 杨增堂( 副总) 马纪贤( 副总) 吴新忠( 副总) 魏 毅( 副总) 陈国强( 副总) 杨 超( 副总) 成 员: 罗越( 烧结厂长) 沈志强( 炼铁厂长) 赵宝庚( 炼钢厂) 扈恩征( 轧钢厂) 凌志敬( 动力厂) 及部室一把手领导领导组下设办公室, 办公室设在安全部, 由孟令泉兼任办公室主任, 负责重大风险管控具体工作安排。二、 工作要求 1、 建立重大安全风险分级管控工作责任体系 , 明确重大安全风险主要负责人、 分管领导、 各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、 检查和考核的责任。2、 做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、 指导, 督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、 每季度由主要负责人组织召开专题会议, 对安全风险管控措施落实情况进行分析总结, 形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、 每月分管厂长组织召开专题会议, 对本月度安全风险下载后可任意编辑管控措施落实情况进行分析总结, 形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、 重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示, 公示内容为:安全风险地点、 涉及部位、 管控责任人、 类别、 主要管控措施、 估计风险存在期限、 单班作业人员上限、 管控部门等内容。 6、 不定期开展重大风险排查, 排查出的重大风险要及时制定管控措施; 并对重大安全风险清单进行修订、 公示。 7、 措施落实和管控效果检查分析成果, 作为编制作业规程和安全技术措施依据。三、 管控措施落实 1、 重大安全风险管控措施由总经理组织实施, 有具体工作方案, 人员、 技术、 资金有保障, 在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。2、 根据安全风险类型, 明确落实、 管控、 检查责任, 逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员, 确保每一项风险都有人管理, 有人监控, 有人检查。 3、 实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场跟班, 做好技术指导和安全监管工作...
