重科营销系统服务体系薪酬激励方案模板

下载后可任意编辑重科营销系统服务体系薪酬激励方案模板12024 年 4 月 19 日某重科营销系统服务体系薪酬激励方案一、基本原则1、体现公司主动服务战略的原则2、体现提高激励透明度的原则3、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二、核心措施1、以配件销售提成取代原来的绩效工资标准,经过配件销售提成激励服务人员主动服务,维护良好的用户关系2、制定基本量化的绩效考核指标和标准化的服务站长和售后服务人员定级标准,提高服务人员薪酬分配的透明度通3、服务体系与销售体系采纳同样的薪酬层级和岗位工资标准,体现营销系统薪酬体系的标准化,同时经过提高服务人员固定工资,进一步提高服务人员学习和工作的热情三、薪酬层级与销售体系相同,体现营销系统薪酬的标准化: IXVIIIVIIVIVIVIIIIIIH1480049505100525054005550570058506000H2460047504900505052005350550056505800H3440045504700485050005150530054505600H4420043504500465048004950510052505400H5400041504300445046004750490050505200H6380039504100425044004550470048505000M1300031003200330034003500360037003800下载后可任意编辑M2280029003000310032003300340035003600M3260027002800290030003100320033003400M4240025002600270028002900300031003200M5220023002400250026002700280029003000M6 21002200230024002500260027002800F11800185019001950 2050210021502200F216001650170017501800185019001950 F3140014501500155016001650170017501800F4120012501300135014001450150015501600F5100010501100115012001250130013501400F680085090095010001050110011501200四、定级标准(1)分子公司分管服务的副总经理和技术经理的岗位工资级别统一根据分别比分子公司总经理低 1 级和 3 级(2)服务站长原则上定在 M 层,具体级别根据服务站设备保有量得分乘各人年终绩效考核得分确定:M 层设备保有量得分标准和定级得分标准:工资级别设备保有量设备保有量得分标准绩效考核得分定级得分标准(设备保有量得分×60%)+(年终绩效考核得分×40%)M1900 台以上100 分各服务站长年终绩效考核得分88 分以上M2700~900 台90 分83-88 分M3500~700 台80 分77-82 分M4300~500 台70 分71-76 分M5100~300 台60 分65-70 分M6100 台以下50 分58-64 分注:定级得分取整数,小数点后数字四舍五入说明:a) 服务站设备保有量=定级年度前 5 年的设备保有总量+定级12024 年 4 月 1...