电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

销售部门组织机构图与岗位职责描述

销售部门组织机构图与岗位职责描述_第1页
1/10
销售部门组织机构图与岗位职责描述_第2页
2/10
销售部门组织机构图与岗位职责描述_第3页
3/10
下载后可任意编辑组织机构图与岗位职责描述一、市场部组织机构图 下载后可任意编辑二.职务说明1.大区经理与渠道经理的区别渠道经理:重要是负责市场的开发工作(打天下,重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。大区经理:重要是负责已开发的市场的管理工作(重在守业与客户市场的深度分销)2.销售记录员:建立、管理、维护销售部文献数据档案,为部门制定对的的销售方案、销售计划提供决策依据三.销售部各职务具体岗位职责描述1. 销售总监直接上司:总经理重要工作:制定并推动实行全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。岗位职责:(具体工作)(1)协助总经理建立全面的销售战略;下载后可任意编辑(2)制定并组织实行完整的销售方案;(3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完毕销售计划及回款任务;(6)管理销售人员,帮助建立、补充、进展、培育销售队伍;(7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商;(9)主持公司重大营销协议的谈判与签订工作;(10)协助解决大客户投诉,跟踪解决投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;(12)进一步了解本行业,把握最新销售信息,为公司提供业务进展战略依据;(13)完毕总经理临时交办的其他任务。职位规定:◆熟悉现代管理模式,纯熟运用各种激励措施;◆有丰富的市场营销策划经验,可以辨认、拟定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场进展现状;◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力;◆良好的口头及书面表达能力。◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的管理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;◆具有高度的工作热情和责任感。2. 销售经理直接上司:销售总监重要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完毕公司的销售计划和销售目的。下载后可任意编辑岗位职责:(具体工作)(1)根据全国区域市场进展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目的;(2)制定全年销售费用预算,完毕公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;(5)组织下属人员做好销售协议的签订、履行与管理工作,监督销售人...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

销售部门组织机构图与岗位职责描述

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部