下载后可任意编辑需求评审流程法律规范1. 评审的作用、目的和概念在团队开发中，充足的沟通是非常有必要的，沟通的方式之一就是通过文档。不管评审的效果如何，发现多少问题都可以让相关人员了解需求与设计。而通过互相之间的讨论澄清一些模糊的结识，进一步理解文档的含义。评审不仅是软件开发活动中一个重要的质量控制机制，并且也是一个重要而有效的沟通方式。通过评审可以运用公司内部各种优秀成员的智慧，为软件开发寻找最佳的解决方案。 评审的作用和目的重要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制纠正成本的滚雪球效应。本阶段导致的错误假如可以及时地发现，或者在后面越早的阶段发现，就可以及早发现潜在的风险，及时做好防范的对策，做到未雨绸缪。 评审的过程不仅是为了发现问题，并且为了便于跟踪及改正，还应当对问题进行记录特别是需要对问题的真实性进行确认，剔除也许是误解、似是而非或不必采纳的建议性问题。2. 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，评审角色的构成因素一方面要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一下载后可任意编辑般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相称于功能规模的平方数。笔者认为还应当考虑技术复杂度、技术新奇度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员自身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最佳是一些独立于项目团队之外的成员构成。 应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具有评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。3. 基本角色职责评审组长：制定评审计划、拟定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、保证正式评审准备充足、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并准时提交待评审材料、必要...
