下载后可任意编辑项目信息化管理1 信息化组织建设1
1 集团公司设立信息化领导组，各分（子）公司要设立相应的信息化领导小组
该领导小组设组长一名，由单位一把手担任；设副组长一名，由单位分管信息化工作的领导担任；成员若干名，分别由单位各业务部门负责人和分（子）公司信息员组成
信息化领导小组的职责重要有：1
1 负责对本单位及所属各项目信息化建设的领导、决策、组织、检查、督导等；1
2 负责按集团公司规定进行本单位及所属各项目的信息化建设
重要涉及：信息化硬件、网络配置，信息系统软件各模块的推广应用，信息安全保障，制度流程设立和信息化宣传等；1
3 负责贯彻集团公司信息化建设规定，推广应用信息系统，进行本单位信息化岗位职责制定和贯彻；1
4 负责对接集团公司相关业务部门，进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；1
5 负责联络集团公司市场经营部门，进行综合项目管理系统招投标管理模块的应用，运用信息化手段进行项目信息注册
2 各分（子）公司每个项目部要成立相应的信息化实行小组，该实行小组设组长一名，由项目经理担任；设副组长一名，由项目部负责信息化建设的项目副经理或项目技术负责人担任；成员若干名，由负责综合项目管理各模块的人员组成，具体涉及：进度管理负责下载后可任意编辑人、成本管理负责人、协议管理负责人、物资管理负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、竣工管理（含资料）负责人、项目部信息员等
信息化实行小组的职责重要有：1
1 负责按集团公司规定进行本项目的信息化实行
2 负责对接集团公司和本单位相关业务部门，进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；1
3 负责本项目部各项信息化建设实行，实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统，进行项目事务管理、协议管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、安
