下载后可任意编辑项目实施流程方案和进度1下载后可任意编辑项目实施流程、 方案和进度计划: 1、 项目实施流程、 方案一、 施工准备工作( 一) 技术准备1、 技术交底根据公司质量体系要求, 由经营部对项目部主要技术人员进行技术交底, 对在招标、 投标过程中业主提供的各种信息、 主要施工技术方案进行交底
并减少关键过程的施工方法顺序
2、 图纸会审进场后, 项目部将根据设计单位提供的施工图纸进行会审, 施工图纸必须经过监理工程师的审核并签字确认后方能使用
项目部依据经确认后的图纸组织所有参加施工的技术人员进行图纸会审, 正确俯设计意图, 减少操作过程中的差错, 如发现施工图中存在的疑问, 应及时向监理工程师反映
3、 编制标后施工组织设计及施工方案根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求, 编写标后施工组织设计及工程质量计划, 对本工程的施工进行全面规划, 上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、 并经公司总工程师批准后组织实施
批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准
4、 技术资料准备及单元工程划分根据编写的工程质量计划的要求, 惧与本工程相关的现行技术标准、 法律规范和规程, 对本项目工程进行分部、 分项及单元工程划分
编写分部分项施工方案并上报监理工程师和业主批准, 对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底, 明确分部和单元工程的质量目标及要求, 确定质量控制2下载后可任意编辑点
根据整个工程网络计划的安排组织施工, 使工作质量计划得到有效实施
在施工过程中, 积极使用新技术、 新工艺, 科学地进行劳动力、 材料、 机械设备的平衡调度; 根据季节、 气候条件, 结合工程结构部位的特点, 制定适宜的、 针对性强、 切实可行的冬季、 夏季和雨季施工措施, 同时做好施工过程中的防护
( 二) 施工现场标准1、 测量放线根据监理人提交的测量控制点基本
