下载后可任意编辑项目管理及其九大知识体系浅析1下载后可任意编辑项目管理及其九大知识体系浅析姜福杰北京紫光华宇软件股份有限公司项目管理概述经过参加信息产业部组织的 7 天关于系统集成项目经理培训, 笔者受益匪浅, 觉得有必要将自己对项目管理及其九大知识体系的几点体会和理解总结一下, 便于在以后的工作和项目管理中充分发挥其作用! 要分析项目管理, 首先就必须要理解项目这个概念。项目是为完成某一特定的产品或者服务所做的一次性努力。项目一般涉及一些人员, 由这些人员完成一些相互关联的活动, 项目发起人一般希望能够在最有效地利用资源的基础上, 及时、 高效地完成项目任务。项目的定义主要有以下几个特征: 1) 项目有一个独特的目的, 而且定义了一个明确的目标; 2) 项目是一次性的, 具有明显的开始和结尾; 3) 项目需要使用资源, 资源的类型和来源一般会有很多种; 4) 项目要有一个主要发起人或者客户, 有许多项目相关者或干系人; 5) 项目含有不确定性, 有时很难确切定义项目的目标、 时间和成本。项目管理是指”在项目活动中运用专门的知识、 技能、 工具和方法, 使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”① 这一定义不但仅是强调使用专门的知识和技能, 还强调项目管理中各参加人的重要性。项目经理不但仅要努力实现项目的范围、 时间、 成功和质量等目标, 还必须协调整个项目过程, 以满足项目参加者及其它利益相关者的需要和期望。项目管理的关键要素包括项目干系人、 项目管理知识领域以及项目管理工具和技术。项目经理需要运用一些特别的技能和方法, 主要从整体上综合运用各领域的知识以成功地实现项目的运作。2下载后可任意编辑项目管理九大知识体系在传统行业中, 项目管理的工具、 知识体系等早已形成并发挥着巨大的作用, 但在计算机信息系统集成领域实行项目管理才刚刚起步, 正处于不断进展、 逐步完善阶段。而系统集成项目经理在日常的工作中, 除了要掌握专业技术知识, 更要有先进理论的指导, 提高自身素养和公司的整体实例。在这样一个特定的历史环境下, 系统集成项目管理的知识体系就逐渐形成了。在各种关于系统集成项目管理知识体系的文献和学术论文中, 九大知识体系还是很常见的, 主要包括以下几个部分: 项目整体管理、 项目范围管理、 项目时间管理、 项目成本管理、 项目质量管理、 项目人力资源管理、 项目沟通管理、 项目风险管理 项目采购管理等, ...
