下载后可任意编辑东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位下载后可任意编辑主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、实验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：下载后可任意编辑2、重要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理： 冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划记录：耿忠杰二、各岗位重要职责 项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安所有技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划记录医务员实验员物资设备部商务经理商务经理生产经理技术负责人人下载后可任意编辑1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心实验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目的和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目的的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设立、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时下载后可任意编辑向建设单位报告工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目的的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 下载后可任意编辑（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，保证环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行本地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术部（1）、负责项目技术工...
