下载后可任意编辑项目经理部管理达标实施细则1下载后可任意编辑项目经理部管理达标实施细则 达标细则对应的体系 标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人 备注一、 自身建设90 分1、 项目经理部领导有明确分工, 所有工作都有领导去抓, 没有管理盲点; 制定了《工作人员岗位责任制》, 部门及岗位设置合理, 能够满足施工的需要及业主要求
按要求成立了基层党组织, 并仔细开展活动
1 职责和 权限;6
2 人力资源● 经理部领导职责明确, 并按规定制成标牌悬挂上墙
● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示, 并在员工大会上宣布
● 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置
● 项目领导人员分工有调整时, 需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示
● 各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》
岗位职责编制要有工作内容、 工作标准
●项目办公室负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册, 并负责组织修改和完善
●岗位责任制要下发至上岗人员, 并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认
●按要求填写党支部工作手册● 检查领导岗位职责标准是否上墙
● 每名领导的具体分工是否有书面记录材料, 是否经公示, 是否在员工大会上宣布
● 检查经理部部门设置情况
● 听取员工对经理部领导分工负责情况的意见
● 项目领导有调整时核查调整后的情况
● 检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编; ●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制
情况; ●检查党支部工作手册
20● 领导岗位职责标准未按规定上墙扣 3 分
● 领导具体分工无书面文件扣 5 分
● 领导人员或分工有调整, 未公示或未向员工宣布扣 3分
● 部门设置不能满足施工管理及业主要求扣 5 分
● 在检查征求意见中, 项目领导认为分工不明确、 工作有扯皮现象的, 或在被征求意见的员工中有 30%的员工认为领导分工不明确的
