存货盘点计划书 参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部 协助部门：采购部、生产部 一、 盘点目的 1、 确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、 确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、 盘点基准日：2012 年 12 月 15 日 00 时 00 分 三、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日 四、 盘点标的物 1、 成衣、面料、辅料、道具 五、 盘点范围 1、 奉贤成品仓库 2、 奉贤材料仓库 六、 盘点前之准备工作 1、 向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘 点事项。各盘点部门需于 12 月 12 日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、 仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。 3、 抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时 核对确认。 4、 仓库需在 2012 年 12 月 12 日 17:00 前确定盘点人员安排。 5、 盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘 点人员于盘点单据上签名。 6、 采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012 年 12 月 15 日 00:00 至2012 年 12 月 17 日 24:00 停止送货，商品部停止发货。 7、 盘点日前各种存货收发截止日期时间 、单据及相关规 定请 严 格 依 照 本 盘点计划进行。 8、 盘点表单发放时间 ： 仓库物料盘点表… … 2012 年 12 月 15 日 00:00（ 各相关统计人员提供） 七 、 盘点作业 时间 ： 1、 盘点单位 初盘日：2012 年 12 月 15 日。 2、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日。 八 、 盘点方 式 一）、仓库存货盘点方 式 1、盘点前应将盘点现场 进行清 理，将存货分类 摆 放，同一料号 之存货应尽 量归 集 在一起 。 2、盘点前所 有存货需全部进行验 收处 理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根 据盘点汇 总 表，逐 一核对实物与盘点汇 总 表之数 量是 否 一致 ，在盘点表上签名并记录实存数 和 差异； 每 张 盘点表均 需盘点人签名。 4、各现场 盘点应由 相关仓管员自 己 以盘点表取 样 抽点，抽取5%-10%作为 样 本 ，如 果 有20%的样 本 有差错 ，应全部重 盘。 5、初盘结 束 后 ，如 果 实际数 与盘点数 存在差异，须将初盘结 果 、以及盘点差异交 仓库主管重 新 盘点确认最 终 的正 确数 量。 6、财务...
