无锡新奇生电器有限公司 存货管理流程与实施细则 第一部分 存货管理流程图 第二部分 存货管理整体要求 特别说明 资产是投资者的财富，是企业、员工生存和发展的基本条件，进行积极有效的资产管理，保证公司资产的保值和增值，是企业经营管理的首要任务，而存货则占整个资产绝大部分价值，本流程针对对存货的订货、入库、领料、发货（或退货）等业务环节进行衔接、记录、跟踪和控制，保证价值流和物流同步协同运作。如存在问题则应及时沟通解决问题，所有审核或核对核销过程中发现的有问题的业务，应及时调整或退回上一道程序，不能直接退给客户或供应商，以保证各环节记录完整、准确和可追溯性。 一、存货管理的原则 仓库的设置是为了更好满足企业生产经营对物料和设备进行周转和储备的要求，为生产经营和管理决策 提 供有效依 据 ，存货管理必 须 满足以下 要求： 1、先 进先 出 原则； 2、流动 性原则； 3、三 不流入原则，无计 划 不得 流入、计 划 提 前 不得 流入和超 计 划 不得 流入； 4、五 不发料原则： 无领料单 或领料单 无效不得 发料、手 续 不齐 或不符 合 要求不得 发料、待 检 未 检 不得 发料、质 量 不合 格 不得 发料、未 办 理入库手 续 不得 发料； 5、以旧 换 新原则，在使 用 过程中保持 原有实物形 态 ，再 次 领用 时必 须 以旧 换新，以避 免 因 失 控可能导 致 物料流失 ； 另 外 ，对旧 物料进行修 复 和管理可以进一步提 高 物料使 用 效率 ； 6、定 置定 位 原则： 库区 库位 经整体规 划 大类 区 分的前 提 下 ，必 须 将 物料定 置定 位 、有序排 列 堆 放 。这 既 是日 常 收 发管理的需 要，同时也 为ERP 系 统 管理打 下坚 实基础 ； 二、现场 管理的要求： 存 货 是 公 司 资 产 的 重 要 组 成 部 分 ，仓 管 员 对 于 该 类 资 产 完 整 与 安 全 负 有 重 要职 责 ， 仓 库 应 防 卫 严 密 ， 安 全 措 施 落 实 到 位 。 除 经 过 仓 管 员 同 意 并 有 专 人 陪 同 外 ，非 仓 库 人 员 不 得 任 意 进 入 仓 库 ， 仓 库 物 资 每 笔 收 发 仓 管 员 必 须 到 位 ， 不 得 任 由 他人 代 劳 。 仓 库 现 场 应 该 整 洁 卫 生 ， 通 ...
