重庆筑工程有限公司项目部劳务管理制度（试行）一、项目劳务分承包方的选定1、公司和项目经理共同确定劳务班组数量。2、项目劳务采用约谈考察优选确定。3、劳务具备以下条件：4、递交法人单位授权书，盖鲜章；5、递交《营业执照》，盖鲜章；6、考察：在建项目、单位。二、合同管理《劳务分包合同》、《安全生产合同》。1、合同主体双方的全称；2、工程项目的名称、地点；3、劳务分包工程范围及工程量清单；4、工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；5、材料供应、施工机具配备；6、现场管理;7、工程质量、安全生产、文明施工管理；8、工程款支付；9、违约责任等。10、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。三、现场施工管理1、项目经理根据工程情况，安排劳务工作任务。2、工程收方、验收后报项目经理审核。3、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是技术人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。4、对于人员的进场、退场，要做好记录。5、四、人工费管理1、根据工程情况和市场价确定；在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。2、人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。3、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。4、工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的15%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工；项目经理（或项目副经理）开工，其他人员（包括工长）无权开工。五、人工费结算1、预付按照预算计算出分部分项工程量。交项目经理审核并签署付款书。公司审核“付款书”及申请表并签署意见，预付人工费。2、人工费定期分析制度。每个月项目经理部劳资部门要对项目所发生的人工费进行对比分析，六、质量、安全和环境管理合同约定质量安全责任人、范围、安全用品。劳务分承包方进场人员花名册项目：劳务分承包方：作业班组：序号姓名性别年龄工种本工种工作时间技术等级上岗证书编号身份证编号进场时间退场时间备注审核人：制表人：时间：年月日3备注：劳务分包方负责人：联系方式：班组负责人：联系方式：4人工费申请表工程名称：计量单位:元时间：年月日序号工程内容合约工程量上期累计上期节余本期累计本期节余累计工程量节余工程量单价本期金额备注123456789101112分包商：项目预算：项目监理：主管工长：项目劳资：项目材料：项目经理：5劳务单价信息统计表单位：（盖章）序号分包工程名称计量单位劳务单价(元)备注1元/工日2元/M2公司(分公司)负责人：部门负责人：制表人：年月日6
