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孙子兵法与战略管理

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龙城讲坛:孙子兵法与战略管理 区域经济发展韬略——胜于先胜 ■兵法悟语 “是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。” 打胜仗的军队,总是先创造取胜的条件,先做好战争准备,先进行战略谋划,而后同敌人作战;打败仗的军队,总是先盲目地同敌人作战,而后希望在作战中侥幸取胜。 ■案例剖析 20世纪 90年代,韩国大力实施经济战略,催生了现代、三星、LG等一批国际品牌企业。最近几年,又大力实施文化战略,提出打造“十大电视剧”,如《蓝色生死恋》、《冬季恋歌》、《大长今》等等。“韩流”流遍了中国大地。在《百万朵玫瑰》这部电视剧里,多次出现韩国服装、饮食和知名企业的“韩国元素”镜头,利用文化战略,打造民族品牌。当近年中东地区反美情绪日益严重的情况下,韩国开始在中东地区渗透文化,输出亲和友善的价值观。当中东地区人民开始认同韩国文化的同时,韩国产品趁机占领了中东市场,出现了抢购韩国产品的热潮。 刘红松:今天我们应当用什么样的眼光看待一个国家、一个城市、一个区域的发展?这,一定要上升到战略的层面,一定要注重战略谋划和运筹,一定要运用战略管理!战略,用今天的话来说,就是对长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。在这里,我们要明确: 一、战略是管长远、管全局的,是抓关键性问题的。过去叫计划,现在讲规划。规划是相对宏观一些,长远一些,最少管三年以上,规划属于战略范畴。一个企业的发展,最少需要制定十年战略规划。一个城市的发展,需要多少年战略规划?至少要做五十年!法国巴黎是国际化的大都市,落后吗?不落后。什么时候设计的?三百年以前。巴黎城市三百年以前设计的,直到今天仍没有落后。 二、一个城市的发展,必须要有明确的战略定位。比如,深圳和珠海是我国最早开放的 14个沿海城市中的两个。我们到深圳去看看,经济相对很热;到珠海去看看,经济发展就慢一些。为什么有差别?当年珠海一味追求发展高科技产业的时候,深圳脚踏实地做加工业,当把加工业做好以后,再向制造业迈进,再向高科技迈进,非常好地实行了梯度式发展,这里就有一个战略定位问题。十多年前,北京讨论 “金融中心”概念,认为中国的银行总部都在北京,北京具有得天独厚的条件。但是,在论证而不定性的过程中,被上海抢了先。1992年小平南巡讲话以后,开放了上海浦东。上海提出了建设国际金融中心的战略构想并付之实施。现在,上海的金融业比北京要先进好多年。 三、战略主要解...

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