2 0 1 6 1 / 8 学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 篇一：树标杆、学先进、找差距、促发展 树标杆、学先进、找差距、促发展 2012 年3 月16 日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着 眼 当 前、扎 实实施 。 一、对标管理的概 念 认识 对标是结 合自 身 企业实际确 立 优 秀 标杆，以其为基准 改 善 企业经营 管理、提高企业竞争力、积 累 形 成 沉 淀 企业文化最 有效的管理工具 。是指 在企业经营 环 境 持 续 变 化、竞争对手 不 断 升 级 与 更新 的情 况下 ，通过设 定 标杆、比 较 分 析 、制 定 措 施 ，实现 创 新 超越 的一种 不 断完 善 、持 续 改 进的管理方式 ，核 心 是学习、对比 、落 实、超越 。 就 是选 定 一个 高水 准 的“标杆”，向标杆看 齐 ，通过学习和对比 ， 2 0 1 6 2 / 8 争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强 的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。 二、对标管理的意义理解 开 展 对标，在当 前 市 场 经 济 新形势之 下 ，企业竞争日 趋 激 烈 ，企业与行业高...
