尿素车间 尿素车间主任职务说明书 岗位名称：尿素车间主任 员工姓名： 所属部门：尿素车间 到任本职日期： 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 2004 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数：1 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 车间副主任、安全材料员、综合辅助员、油管保管 岗位设置目的： 统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产 频次：日常 监督检查车间的日常生产管理工作 频次：日常 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作 频次：不定期 组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表 频次：日常 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况 频次：日常 职责二 职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作 工作时间百分比：20% 工作审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案 频次：不定期 任务 监督检查车间的日常技术管理工作 频次：日常 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 频次：不定期 领导、组织车间技术创新工作 频次：不定期 职责三 职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告 频次：不定期 监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐 频次：日常 领导、组织车间承担的大修工作 ，审核车间大修总结报告 频次：每年一次 组织车间固定资产的报废，盘亏（盈）工作 频次：每年一次 审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理 频次：日常 组织定期的固定资产清查工作 频次：每年一次 组织车间新固定资产的建档工作 频次：不定期 组织编制车间设备更新改造计划 频次：不定期 职责四 职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作 频...
