1 附件1： 山东电力集团公司全面加强工程质量管理 专项活动实施方案 为认真贯彻国家电网公司年中基建工作会议精神和《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建[2010]1114号）的要求，深入落实集团公司年初“三会”工作部署和“筑基础、提质量，全面创先争优”的工作理念，全方位、全过程强化工程质量管理，全面提高工程建设质量，决定自 8月 15日至 12月 31日在集团公司系统开展全面加强工程质量管理专项活动。 一、目的和意义 国网公司2010年年中基建工作会议对提升工程质量提出明确要求：基建系统要树立全方位、全过程加强质量管理的理念，把质量管理贯穿工程建设的每一个环节，全面落实质量管理责任，不断创新质量管理手段，进一步提高工程建设质量水平。 目前，集团公司范围内各项目施工陆续进入高峰期,工程规模大，现场点多面广，作业人员多，基建质量管理压力较大。开展全面加强工程质量管理专项活动是深入贯彻落实国网公司年中基建工作会议精神的重要举措；也是夯实工程质量管理基础、提高管理创新能力的有效途径。 二、工作思路和目标 为加强开展全面加强工程质量管理专项活动的统一部署和 2 组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。 工作思路：以夯实质量管理基础、强化全过程质量管控为主线，深入排查整改设计、施工、监理、设备等存在的问题，着力推进质量管理手段创新，创建全方位全过程强化质量管理的常态机制，创造一批经得起历史考验、在国网公司叫得响的品牌工程。 工作目标：实现公司范围内所有电网建设工程施工质量达到现行国家、行业等有关规程、规范要求，不发生一般及以上质量事故，达标投产率 100%，创国家电网公司优质工程率 70%以上，220kV及以上项目施工工艺标准应用率超过 90%，110kV项目施工工艺标准应用率超过 75%的质量目标。 三、专项活动工作重点 （一）全面落实基建质量管理责任，实现“五到位”。一是人员到位。超高压公司、各地市供电公司要全面落实国家电网公司业主、施工、监理三个项目部标准化工作手册要求，明确工程各项目部质量管理专责人。二是责任到位。在“三横五纵”基建管理体系框架下，进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。三是措施到位。在规范三个项目部运作、夯实基建现场管理基础上，充分发挥三个项目部协同管理...
