第1页/共6页 人力资源部平衡计分卡考核办法（试行方案） 一、 工作目的：为尽快提升部门人员专业素质，强化人力资源运作能力，保障业务效果，特制订本办法
二、 适用范围：本办法为试行方案，适用于人力资源部现有岗位人员的阶段性评价
三、 人力资源部岗位设置 ◆各岗位职责详见附件一《岗位说明书》 说明：以上岗位不因人员变动进行调整，评价标准适用于转正后员工
四、 考核办法 人力资源部采取平衡计分卡评价体系，旨在财务层面、CS层面、内部流程管控层面和学习与成长层面四个维度进行全方位评价
1、 评价频率 人力资源部平衡计分卡考核频率采取月度考核与年度考核相结合的方式进行： A、 月度考核周期为每月21 日~20 日，考核结果与员工当月薪金挂钩
B、 年度考核周期为2009 年11 月~2010 年12 月，考核结果作为当年年终奖核发及职级晋升之依据
2、 评价标准 因人力资源部各岗位员工工作职责与工作业绩不同，统一评价标准将不能准确、全面地反映各岗位业绩指 标
为达 成公 司 整体战 略 目标及部门之职能，需 将公 司 目标与人力资源部部门职能相结合，从 而 产 生 出 《人力资源部平衡计分卡指 标库 》（详见附件二）
据此 ，为贯彻 人力资源部部门平衡计分卡指 标，分别 设定 《人力资源部月度平衡计分卡》及《人力资源部年度平衡计分卡》（详见附件三、附件四），并 与各岗位职责覆 盖 ，形 成可 操 作的《岗位平衡计分卡》（详见附件五 、附件六 、附件七 ）
A、《人力资源部平衡计分卡指 标库 》为人力资源部整体战 略 目标，部门各岗位指 标均须 从 此 选 取，相当于母 体或 大 纲
为保持 部门工作方向 紧 密 地与公 司 战 略 目标结合，《人力人力资源部主 管 绩效关 系专员 薪酬 福 利 专员 招 训 企 划 专员 第 2页 /共 6页 资 源 部 平 衡 计
