下载后可任意编辑XX 项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工管理的进展，保证承接的施工工程系统化组织，促进项目部法律规范化管理，提高协议履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和根据公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定 XX 工程项目部的组建策划方案。XX 项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量协议部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设立及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。 项目部组织机构框图项目经理执行经理生产经理总工程师质质量管理安安全环保计计量协议工工程技术综综合办公协调部财财务管理下载后可任意编辑项目管理人员配备计划表序号部门岗位名称计划配置 人数备注1项目班子成员项目经理12项目执行经理13生产经理14项目总工程师15项目副总工程师16工程技术部工程技术部负责人1副总工兼任7施工技术员18测量技术人员19质量管理部质检员110安全环保部安全员111计量协议部计量协议部负责人112预算员113财务管理部财务114物资采购员115协调部协调员116综合办公室资料员1项目各部门的重要业务范畴二工区三工区一工区四工区下载后可任意编辑1、 项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切平常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、工程技术部：全面负责计划、贯彻、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、贯彻项目施工中所有技术工作；计划、贯彻、完毕项目施工进度、质量。3、质量管理部：全面负责督促、贯彻项目施工质量；全面负责督促、贯彻项目施工进度；全面负责督促、贯彻项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全环保部：全面负责策划、计划、贯彻项目安全施工生产和文明施工工作；负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、计量协议部：全面负责项目直接成本、间接成本的计划；全面负责项目施工分包协议；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。6、财务管理部：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账；全面负责所有项目管理人员平常生活事务，及时与公司财务部门沟通，督促所有物资的...
