04合同预算第三讲

下载后可任意编辑第三讲 全面预算的内容及编制方法（中）二、全面预算的编制方法（一）固定预算固定预算（又称为静态预算），是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平来编制。如生产预算、销售预算，是按估计的某一业务量水平来编制的，就属于固定预算。这是一种较为传统的预算编制方法。优点：编制较为简便 。缺点：当实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以引起预算应有的作用。（二）弹性预算弹性预算，顾名思义是一种具伸缩性的预算。在不能准确预测预期业务量的情况下根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。优点：它比固定预算运用范围广泛，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析可有意义和说服力；缺点：编制难度较大。 例如： 某公司弹性利润预算项 目单位预算弹 性预 算销售数量 10,00011,00012,000销售收入20200,000220,000240,000变动成本12120,000132,000144,000 变动制造费用990,00099,000108,000 变动销售费用220,00022,00024,000 变动管理费用110,00011,00012,000贡献毛益880,00088,00096,000固定成本 50,00050,00050,000 固定制造费用 30,00030,00030,000 固定销售及管理费用 20,00020,00020,000营业利润 30,00033,00046,000（三）零基预算零基预算就是一切从零为起点，对每个项目费用开支的大小及必要性进行仔细反复分析、权衡，并进行评定分析，据以判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。（四）滚动预算滚动预算又称永续预算，其基本精神就是它的预算期永远保持 12 个月，每过 1 个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加 1 个月的预算，从而使总预算常常保持 12 个月的预算期。 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑滚动预算示意图2024 年预算合计第一季度详细预算第二季度第三季度第四季度1 月2 月3 月粗略预算粗略预算粗略预算粗略预算2024 年预算2024 年合计第二季度详细预算第三季度第四季度第一季度4 月5 月6 月粗略预算粗略预算粗略预算粗略预算（五）概率预算概率预算是根据客观条件，对有关变量进行分析，...