电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

04合同预算第三讲

04合同预算第三讲_第1页
1/4
04合同预算第三讲_第2页
2/4
04合同预算第三讲_第3页
3/4
下载后可任意编辑第三讲 全面预算的内容及编制方法(中)二、全面预算的编制方法(一)固定预算固定预算(又称为静态预算),是按固定业务量编制的预算,一般按预算期的可实现水平来编制。如生产预算、销售预算,是按估计的某一业务量水平来编制的,就属于固定预算。这是一种较为传统的预算编制方法。优点:编制较为简便 。缺点:当实际业务水平与预算业务水平相差较大时,就难以引起预算应有的作用。(二)弹性预算弹性预算,顾名思义是一种具伸缩性的预算。在不能准确预测预期业务量的情况下根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系,按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。优点:它比固定预算运用范围广泛,使预算与实际具有可比基础,使预算控制和差异分析可有意义和说服力;缺点:编制难度较大。 例如: 某公司弹性利润预算项 目单位预算弹 性预 算销售数量 10,00011,00012,000销售收入20200,000220,000240,000变动成本12120,000132,000144,000 变动制造费用990,00099,000108,000 变动销售费用220,00022,00024,000 变动管理费用110,00011,00012,000贡献毛益880,00088,00096,000固定成本 50,00050,00050,000 固定制造费用 30,00030,00030,000 固定销售及管理费用 20,00020,00020,000营业利润 30,00033,00046,000(三)零基预算零基预算就是一切从零为起点,对每个项目费用开支的大小及必要性进行仔细反复分析、权衡,并进行评定分析,据以判定其开支的合理性和优先顺序,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算中对各个项目进行择优安排,从而提高资金的使用效益,节约费用开支。(四)滚动预算滚动预算又称永续预算,其基本精神就是它的预算期永远保持 12 个月,每过 1 个月,都要根据新的情况进行调整,在原来预算期末再加 1 个月的预算,从而使总预算常常保持 12 个月的预算期。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑滚动预算示意图2024 年预算合计第一季度详细预算第二季度第三季度第四季度1 月2 月3 月粗略预算粗略预算粗略预算粗略预算2024 年预算2024 年合计第二季度详细预算第三季度第四季度第一季度4 月5 月6 月粗略预算粗略预算粗略预算粗略预算(五)概率预算概率预算是根据客观条件,对有关变量进行分析,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

04合同预算第三讲

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部