下载后可任意编辑2024 年度工作总结人力资源管理工作总结2024 年是房地产企业进展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止 2024 年 12 月 15 日公司总部员工共 47 人（不含项目部）其中男性 22 人，女性 25 人；部门副经理以上员工 21 人（45%），部门主管以下员工 26 人（55%）；本科学历 9 人（21%），专科学历 30 人（70%），中专以下学历 4 人（9%），其中有 3 名公司领导，1 名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄 33.8 岁；2024 年度离职人数 37 人，入职人数 45 人，综合离职率 44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率 71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满 1 年的员工），老员工离职率 10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过 1 年的员工）。二、2024 年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司进展补充新奇血液。今年综合部共招聘员工 45 人，其中高层管理人员（副总监以上）8 人，中层管理人员（部门正/副职）10 人，基层人员（部门主管以下）27 人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自 2024 年 7 月 14 日入职以来，共招聘员工 11 人，其中高层管理人员（副总监以上）2 人，中层管理人员（部门正/副职）4 人，基层人员（部门主管以下）5 人。（二）加强员工培训，提升员工总体素养。今年公司进行了 3 次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参加了《靠结果生存》的培训。（三）对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2024 年 4 月起公司实行了绩效考核，6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下载后可任意编辑下一定基础。（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等...
